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如何依靠信息化建设和“互联网+”思维来提高管理效率，降低运营成本，更好地服务客户，不断拓展市场，已经成为股份制公司深入思考的关键问题。2015年，强强公司通过了工业和信息化部专家组的“双向集成管理系统”现场评估，成为第一批通过国家“双向集成管理系统”认证的现代企业."。
“股份公司在信息建设领域一直处于钢铁行业的前沿，但与领先企业相比仍有一定差距，需要继续努力赶上它们。”公司运营改善部信息技术办公室主任戴亚辉说。“互联网+”是两个现代化融合的升级版本.它把互联网作为当前信息发展的核心特征，并从中提炼出来.它还与工业、Q345NH耐候板、商业、金融等服务业完全融合。
自2015年以来，股份公司运营改善部一直坚持“互联网+”的思维理念，紧紧围绕股份公司的发展战略，以推进搬迁、配送、采矿一体化精细化管理为契机，推进高质量的信息化建设。通过信息平台，通过编程、标准化、数据化和信息化实现了高端板材柔性生产和精益生产的需求.同时，围绕产销过程形成相关信息收集，为产销的动态调度、综合分析、指标控制和客户服务提供系统支持，从而提高高端产品生产线的竞争力.积极落实“要求严格、精确、合作和高效”的工作理念，目标是实现管理、技术和操作方法的彻底变革，Q345NH耐候板正朝着精细化的生产道路发展。